為深入貫徹集團公司關于對外委單位安全管理系列工作部署和通知要求，銷售魚卡分公司結合工作實際，緊緊圍繞“安全專項整治三年行動”工作目標，及時把外委單位管理工作納入公司安全生產標準化管理體系中，持續強化外委單位監管力度，持續抓好外委單位管理工作，以同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核“五同時”工作為抓手，在安全生產管理責任上落實五個一樣（要求一樣、監管一樣、檢查標準一樣、責任制一樣、追究處理一樣），實行外委單位學習同步、建功同臺、活動同樂，真正實現公司與外委單位一體化管理，不斷推動外委單位管理工作取得新的成效、實現新的突破。
同安排——深入外委單位班組進行摸底調查，了解外委員工的崗位技能、安全管理水平和思想動態，不斷強化協同管理。年初，按照集團公司關于加強外委單位安全管理的工作要求，分公司及時組織外委單位相關責任人召開安全生產辦公會議，將外委單位安全生產、環境保護等工作納入公司安全生產標準化體系建設中，組織制定外委單位安全生產標準化評分辦法，完善考核細則，以“全安建設年”工作要求為基礎，從安全生產、環境保護、設備管理、交通運輸、消防安全、隱患排查治理、疫情防控和治安維穩等方面為主要內容，全面夯實監管外委單位的全方位、全領域、全時段的安全基礎工作，將外委單位的監管責任與公司安全運營同步安排。
同部署——全面健全安全生產標準化體系的同時，在重點工作任務、重點工作安排上實施步調一致、統一安排，并在與分解簽訂《安全生產責任書》的基礎上，著重對監管外委單位的安全環保協議進行了補充完善，及時組織召開年度安全環保協議書簽訂儀式，以考核指標為落實好作業現場和生活區域的安全管理工作提供了強有力的抓手。同時，及時分派人員，分區負責、駐點指導，從硬件基礎設施、軟件資料整理、人員思想教育等方面進行了宣傳引導、答疑解惑，將公司安全生產工作安排部署逐級傳導，層層壓實。
同檢查——分公司以“全安建設年”專項活動、季度安全生產標準化專項行動、安全生產專項整治三年行動、月度安全生產自檢自查、季度達標檢查、落實安全生產十五條硬措施等為抓手，在對各部室開展檢查的同時，從嚴從細在外委單位同步開展安全生產標準化自查自改、安全風險分級管控和隱患排查治理工作，以現場整改、限時整改、落實責任人整改的方式，從實從細抓好安全生產工作。截至目前，對外委單位標準化檢查及“三違”查處31次，動態檢查230余次，開展各節前安全隱患排查及消防專項檢查6次，確保外委單位安全工作落實到位。
同落實——鑒于外委單位人員流動性強、文化素質整體偏低、安全意識淡薄、安全技能欠缺等多重因素，分公司高度重視，及時派駐安全督察員負責緊盯各外委單位作業現場，強化落實管理，從多個環節入手，手把手教外委單位專兼職安全人員如何整理軟件資料，如何配備并使用現場基礎安全設施，如何開展人員安全教育，如何健全完善各崗位操作流程、安全生產責任制、安全技術措施以及各類管理制度，如何深入推進“一會三卡”、規范危險作業審批流程，如何采取措施狠抓“三違”等，通過加強監督管理力度，及時督促外委單位對標對表進行自查自改工作，并按照安全培訓“一人一檔”工作要求，采取集中授課、現場實操、培訓測試的方式，同步加強外委單位員工安全知識的培訓教育。
同考核——分公司將外委單位納入分公司安全生產標準化考核工作范圍內，嚴格按照考評依據、安全環保管理辦法執行，并在月度安全環保專題會議上與分公司各部室同步考核，對存在問題整改不及時、抵制不整改、整改問題反復存在的現象，按照年初簽訂的《安全生產責任書》《安全環保協議書》嚴格執行。
分公司通過持續完善同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核的管理機制，外委單位員工思想教育認識、軟件資料補充完善、現場安全環保工作力度，都取得了明顯的成效，安全責任意識和安全技能水平不斷提升，進一步夯實了銷售魚卡分公司安全生產基礎。與此同時，分公司進一步加強外委單位環境衛生整治工作，督促外委單位合理規劃生活區域場地，劃分裝載機停放區、設備備用區及檢修區，焊接庫房貨架，規范擺放各類工具材料，并按照區域劃分懸掛風險告知牌板、警示牌板及各類管理牌板；按照綜合防降塵措施，督促外委單位不定時對儲煤場、破碎場地進行浮煤清理和灑水降塵，并對座堆煤臺、運輸車輛進行揚塵網全覆蓋，如今外委單位的生活區和工作區煥然一新，環境衛生大整治工作達到了預期的環保要求并取得新的成效。
